新闻中心

员工风采|征文专辑:战略转型新高度,企业腾飞真创新
发布时间:2023-02-04 浏览次数:617次

战略转型新高度,企业腾飞真创新

作者:刘焱菲 征文活动二等奖


时光荏苒,岁月如梭,转眼加入南国已是第三个年头了。从销售到采购,从服务到产品,让我得以在各项工作中不断学习,不断成长。一直以来,得益于领导和同事们的支持和关爱,不仅让我更好地完成各项工作任务,更让我感受到了满满的信任与温暖,在此衷心感谢!


回首2022,注定是不凡的,也是充满挑战的。持续反复的新冠疫情,不仅扰乱了每一个人的工作与生活,也扰乱了诸多行业的经营与发展。在这场席卷全人类的灾难面前,不少企业已经破产倒闭,还有不少仍在苦苦挣扎。此外,出乎意料的俄乌冲突、持续加码的中美竞争,正在加剧全球能源、供应链乃至经济形态、国际政治的深刻变局。面对如此复杂情形,全体同仁仍上下一心,砥砺奋进,顽强战胜了这段至暗时光。作为南国大家庭的一员,真是倍感欣慰和自豪。同时,我将继续紧跟公司步伐,坚守公司价值观,为公司的发展壮大而不断努力。


着眼当下,放眼未来,诸多不确定性依然存在。但纵观国内乃至全球的发展趋势,“新能源、碳中和”、“绿色、低碳”行业仍会成为未来市场主流。而此次公司战略转型也选择了该方向,我相信这会是一次成功的布局,一定会大大拓宽公司的市场前景和发展机遇。对此,结合公司自身现状,关于战略执行层面,略谈一点个人想法,希望能有一点助益。


其一,开放与合作。对于公司外部,保持“开放心态”与“平台思维”,积极扩展业内优质合作“朋友圈”,推进项目的落地与执行,持续积累各类业务资源与人脉资源。同时,努力促进自身的提升与成长。

其二,竞争与融合。对于公司内部,积极构建“硬件+软件”相结合的产品和服务体系,完善信息化和数据化。整合公司人力、技术等各类优势资源,组建“关键团队”,在关键领域、关键时刻发挥关键效能,持续提升公司的市场竞争力、定价权和行业地位。

其三,增长与持续。对国家政策、资本导向、市场新变化和新技术等保持敏感,努力提升个人与组织的学习能力、协调能力和执行能力,积极开拓更多的市场份额。


现代企业的发展,离不开创新的引领和推动。只有创新,才能占得先机、取得优势、赢得未来。想要创新发展,就必须把创新放在核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等等。对此,我也谈几点浅显的认识:


其一,人才体系建设。人才是创新的第一源泉。因此,积极引进优质人才,并建立适量人才储备体系十分必要。同时,定向培养公司所需的技术类和管理类人才,并匹配相关岗位,发挥各类人才的特质与潜能,实现“才尽其用”。对于市场类人才,需制定完善的激励体系,激发员工的积极性与主动性。

其二,营销模式变革。建立面向用户需求侧的方案体系,实现业务化“被动”为“主动”,从“我找人”变为“人找我”。要求完善上游方案和下游采购,搭建区别于能源大企业的产品体系,利用相关社会资源参与多元化业务,给予用业主更多支持,实现双向共赢。同时,要提升业务和职能部门的服务意识,增加产品和方案之外的附加价值。

其三,自身优势整合。搭建融合平台,整合团队力量,积极挖掘公司各类资源优势,避免出现力量分散、资源闲置等状况。结合现有公司规模,积极发挥其所具备的“灵活、高效”的成长潜力,坚持“目标导向”,充分激发团队的凝聚力与活力。实行“柔性管理”,积极开展跨部门思维碰撞与沟通协调工作,以更好地推动业务开展。


最后,期待和南国的全体同仁一起,在未来的日子继续里乘风破浪,扬帆远航!我深信,不管前方还有多少困难与挑战,只要我们心往一处想,劲往一处使,成功终将属于我们,属于每一个不断奋进的南国人!正所谓——长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!