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员工风采|征文专辑:以南国为舞台,以创新为坐标
作者:综合部张琼 发布时间:2023-02-02 浏览次数:743次

以南国为舞台,以创新为坐标

作者:张琼  征文活动一等奖

 

岁聿云暮,日月其除,一元复始。在这个属于奋斗者的时代,人人都有追梦的权利,人人都是梦想的铸造者。一路披荆斩棘却心里有光的南国追梦人,回望这一年的波澜壮阔,我们无比自豪,同时深知未来还有很长的路要走。

一、 看成就

过去的一年,新冠阴霾笼罩,经济寒流裹挟而至。南国人直面困难,百折不挠,在奋斗与拼搏中坚守初心,在机遇与挑战中勇毅笃行。我们相信,乌云遮不住太阳的光辉,疫情挡不住春天的来临。

这一年,公司以更名开局,以冷热为核心的综合能源服务精准定位公司新坐标。安徽南国冷热综合能源有限公司站在历史的新起点,把握双碳时代的潮流,趁着能源革命的新风,横向与国网综合能源公司、中能建地热公司、皖能集团、新奥燃气等大型骨干能源公司签署战略合作协议强强联合,纵向联合央企中能建公司与岳西县政府、世茂集团等签署合作协议,拿下投资额10亿、50亿订单共创双赢。

我们始终坚守“净化环境、节约能源、造福社会的”的初心,牢记“以最小的资源与能源代价服务社会工业与建筑建筑冷热服务需求”的使命,向着“领先的智慧城市冷暖服务运营商、能源与信息化服务提供商”的目标稳步前进。

翻篇归零再出发,撸起袖子加油干。

二、 瞻未来

 国家政策上。2022年,是“十四五”计划的攻坚之年,“30·60”碳目标倒逼高质量发展提速,中国政府在推动绿色发展方面的决心和理念坚不可摧。到2025年,安徽省全省建筑能效较2020年提升30%,全省星级绿色建筑占城镇新建建筑的比例达到30%以上。我国将重塑整个能源系统,新的增长点和巨大商机突显,对南国冷热来说,是挑战更是机遇。

公司管理上。2023年公司将“上下”同步,以产品文化引导管理,上到战略精心谋划,下到一线落地生根;“内外”兼修,以产品文化创新管理,内化于心,大力弘扬企业文化,外化于行,精心打造企业品牌;“点面”结合,以产品文化提升管理,着眼于点,示范引导,立足于面,深化拓展。

上下同欲者胜,风雨同舟者兴。南国冷热在王光临董事长的带领下,在国家政策的指引下,正是风正时济,自当破浪前行,大展宏图。

三、 履职责

2023年,我们在认识上要再提高,每个人应有清醒的认识和更为远大的目标。在前所未有的机遇和挑战中,南国人应坚持初衷,贯彻企业的使命和愿景,将目光投放在长远的产业发展和资本运作,用全体人员的商业智慧和勤奋实干来谱写南国冷特的明天。

在措施上要再完善。要结合实际,创新管理方式,拓展培训载体,树立标杆活动,丰富企业文化载体,推进以产品为中心体系工作的常态化、制度化、特色化。

在工作上要再推进。我们要以提升组织力、强化引导力、激活原动力为着力点,持续巩固拓展工作成果,实现后勤管理服务工作与产品中心战略同频共振;要吹响冲刺公司新战略的“集结号”,当好服务一线的“大管家”

    新岁维祺,愿你我勇敢追梦,去看星辰大海,去览大美河山,阅尽千帆不染岁月风尘。愿山海广阔,岁月风平,君怀善意,踏歌而行,去往之地皆为热土,一路繁花相伴。