南国机电这几年的发展有目共睹，特别是在创谷资本加持下，公司的企业规模、平台建设、技术研发都取得了巨大的进步。随之而来的，是公司机构和人员的增加，带来管理成本的提升与执行效率的下降。2021年的第三个季度即将结束，实际的经营结果与年初制定的目标，还有很大的差距。究其原因，有思想惰性的问题，有企业文化的问题，有管理的问题，也有人力资源素质与能力的问题。
发现问题，就该勇敢的解决。在如何解决的问题上，耳边出现两种声音：一种声音认为，应该在保持政策的连续性与稳定性的基础上，加强管理与考核；另一种声音认为，既然认识到了问题，就应该大刀阔斧地去改变。我支持大刀阔斧的改革，我认为，民营企业最大的优势，就是灵活机动，船小好调头，我们不怕犯错误，就怕认识到了错误，没有足够的魄力和勇气去及时地改变。
孙子云：夫兵形如水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。从企业管理的角度，就是要适时地因应市场的变化，建立以目标为导向的组织管理体系，从而及时发现并满足客户新的需求，不断为最终用户创造价值。
如何大刀阔斧的改变？我们将从以下几个方面进行努力：1、推行OKR目标管理法，破除部门的鸿沟与制度的藩篱，强化关键目标结果管理；2、打造适应市场和客户为中心的管理体系，市场先行；3、打造学习型组织，加强政治、企业文化及专业知识学习，促进管理思想的统一，提升组织凝聚力与专业性；4、强化执行力，以脚下的行动改变思想的懈怠；5、打破统一的薪酬体系，大力吸纳优秀人才，建立能上能下的用人机制；6、利用外脑，建立面向未来的股权激励体系与合伙人制度，构建企业价值贡献体系，实现企业可持续发展；7、加强并规范外部资源的对接与合作。
2021年、2022年，是公司三年目标的关键之年，猛药去疴，重典治乱，非常之时，要用非常之手段和方法。期待未来的南国机电，上下一心，将士用命，共同创造更多价值，实现更多辉煌。
