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兵形如水
作者:王光临 发布时间:2021-09-16 浏览次数:645次

南国机电这几年的发展有目共睹,特别是在创谷资本加持下,公司的企业规模、平台建设、技术研发都取得了巨大的进步。随之而来的,是公司机构和人员的增加,带来管理成本的提升与执行效率的下降。2021年的第三个季度即将结束,实际的经营结果与年初制定的目标,还有很大的差距。究其原因,有思想惰性的问题,有企业文化的问题,有管理的问题,也有人力资源素质与能力的问题。

发现问题,就该勇敢的解决。在如何解决的问题上,耳边出现两种声音:一种声音认为,应该在保持政策的连续性与稳定性的基础上,加强管理与考核;另一种声音认为,既然认识到了问题,就应该大刀阔斧地去改变。我支持大刀阔斧的改革,我认为,民营企业最大的优势,就是灵活机动,船小好调头,我们不怕犯错误,就怕认识到了错误,没有足够的魄力和勇气去及时地改变。

孙子云:夫兵形如水,水之行避高而趋下,兵之形避实而击虚;水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形。能因敌变化而取胜者,谓之神。从企业管理的角度,就是要适时地因应市场的变化,建立以目标为导向的组织管理体系,从而及时发现并满足客户新的需求,不断为最终用户创造价值。

如何大刀阔斧的改变?我们将从以下几个方面进行努力:1、推行OKR目标管理法,破除部门的鸿沟与制度的藩篱,强化关键目标结果管理;2、打造适应市场和客户为中心的管理体系,市场先行;3、打造学习型组织,加强政治、企业文化及专业知识学习,促进管理思想的统一,提升组织凝聚力与专业性;4、强化执行力,以脚下的行动改变思想的懈怠;5、打破统一的薪酬体系,大力吸纳优秀人才,建立能上能下的用人机制;6、利用外脑,建立面向未来的股权激励体系与合伙人制度,构建企业价值贡献体系,实现企业可持续发展;7、加强并规范外部资源的对接与合作。

2021年、2022年,是公司三年目标的关键之年,猛药去疴,重典治乱,非常之时,要用非常之手段和方法。期待未来的南国机电,上下一心,将士用命,共同创造更多价值,实现更多辉煌。